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培训对象:
生产制造型企业各级主管
课程大纲：
第一部：现场管理人员日常管理要诀
日常管理要项的基本概念
日常管理项目
日常管理要项标准的制定
作业人员绩效考核
第二部：现场成本控制核心指标分解与151项浪费对照研讨
第三部：现场管理人员必须掌握的几项工具
1.用早会执行管理
2.5S推行的要点
3.员工激励技巧
第四部：现场主管应具备的几项管理技能
1.工作教导的四个级段
2.培育部署的四个秘笈
3.团队塑造的三套长拳
第五部：现场主管的计划性与执行力
1.一般企业对计划的看法
2.计划分类
3.常见计划形式
4.没有执行力，哪有竞争力
5.好执行力的培养
6.执行力要解决的八大问题
7.提升执行力七大重要行为
第六部：现场红牌作战与问题票处理的方法
1.红牌作战和问题票活动的实际意义
2.红牌的作用
3.红牌的形式
4.实施红牌作战时的注意事项
5.红牌作战实施步骤
6.问题票活动的方法、步骤与实施
第七部：现场主管的品质观念与态度
1.种行为品质特征
2.职场行为品质关系要点
3.品质态度的培养
4.品质等于90%的态度加上10%的知识
第八部：现场主管个人修炼的金牌法则
1.对企业对工作的态度、对同仁态度
2.现场主管应扮演的角色
3.现场主管必须具备的领导才能
4.现场主管统率力的培养
5.现场主管对工作、对部属、对上司、对公司、对自己职业修炼的金牌法则
现场管理的天龙八部
